Compartido con uno. Visto por muchos.
Su enlace viaja más lejos de lo que cree. Vea el grupo de revisión completo, organizado por empresa con roles mapeados automáticamente.
Usted compartió con uno. Un grupo decide.
Los enlaces reenviados crean stakeholders invisibles de los que nunca se entera. Sus análisis muestran nombres y marcas de tiempo, no la organización detrás de ellos, los roles que desempeñan o quién aún no ha participado.
Los nombres se convierten en organigramas.
VantageKit agrupa a los visitantes por organización automáticamente. Vea qué empresas están revisando, qué roles han interactuado y quién es su promotor más activo. Una mirada le dice todo lo que una lista de nombres nunca podría.
Cuatro formas de ver el grupo completo.
Agrupación por organización
Cada visitante de la misma empresa se agrupa en una sola vista de stakeholders. Usted ve la organización completa, no individuos aislados.
Inferencia de roles
Los dominios de correo electrónico y los patrones de engagement revelan el contexto organizacional. VantageKit infiere departamento y tipo de rol sin requerir que los visitantes se identifiquen.
Descubrimiento de stakeholders
Cuando alguien reenvía su enlace, el nuevo visitante se identifica automáticamente. Usted descubre quién más está revisando antes de que alguien se lo diga.
Engagement organizacional
Una vista única de cómo toda una organización interactuó: total de vistas, stakeholders únicos, tiempo por sección y cobertura del grupo.
Tres equipos. Una vista de cada stakeholder.
Vea a todos los que revisan su propuesta.
Envió una propuesta a un contacto. El mapeo de stakeholders muestra que otros tres de sus equipos legal y financiero también la revisaron. Usted sabe que la revisión está en marcha antes de que su contacto se lo diga.
Sepa quién está revisando sus materiales.
Un inversor pasó su deck a dos socios. Un potencial adquirente compartió su data room entre los equipos legal, técnico y financiero. El mapeo de stakeholders identifica a cada nuevo visitante por dominio para que contacte a las personas adecuadas directamente.
Prepárese antes de que le pregunten.
Entregó una propuesta a su contacto principal. El mapeo de stakeholders muestra que el CFO revisó la sección de precios durante doce minutos. Usted prepara el caso de ROI para una conversación que aún no ha sido agendada.